你們知道電子衡器公司規劃組織構架如何布局嗎?今天亞津衡器小編為大家帶來了幾種組織構架，其中有直線型結構，職能型結構和矩陣型結構等等其他，目前用的多的是職能型結構。

直線型結構

低復雜性、低正規化、高度集權(職權集中在一個人手中);適合創業階段的小規模公司(10-15人)，執行效率高。

職能型結構

各基層組織都接受各職能部門的領導;很多中小型的設計公司(50-100人)采用這種結構，分成設計組，效果圖組，工程組，人事財務部等等，單個項目從各個部分抽調出來，組合成項目組，共同完成。

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直線職能型結構

既設置縱向的直線指揮系統，又設置橫向的職能管理系統，以直線指揮系統為主體建立的兩維的管理組織;較大型的設計院(100-500人)采用這種類型，有董事會，總經理，副總，部門經理，這就是傳統的金字塔模式，總經理也可以直接指揮到設計師。

事業部型結構

設置獨立核算，自主經營的事業部，在總公司領導下，統一政策，分散經營，是一種分權化體制;大型規模的設計院(1000人以上)多采用這種類型，一般各地都有分公司的，每個獨立的事業部都有經營的權利。

矩陣型結構

按職能劃分的縱向指揮系統與按項目組成的橫向系統結合而成的組織;員工會受到雙重領導，一個是部門領導，一個是項目組領導，也是大型設計院演變出來的一個形態，主要是便于調動多方的資源，以項目為導向，大限度地發揮每個人的能力。

全球市值前幾的公司組織構架是怎樣的?

是高度集權的，谷歌是分散的，微軟次之，蘋果是發散型的，FACEBOOK是更加無邊界的。總之，通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解，并設置分別承擔事務工作相對獨立而又相互依存的單位、部門和崗位，進而以此為基礎界定這個組織中成員相互之間關系的性質，以及每個成員的地位和作用。

組織架構是不斷調整的，根據公司的發展階段和規模大小，市場用戶的變化而定。良性的組織架構機制是企業持續經營的基石。

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參考文章：衡器公司目前經營的衡器產品種類都有哪些